Nos últimos meses, pessoas do mundo inteiro foram impactadas, pessoal e profissionalmente, pela pandemia do Coronavírus. Neste contexto, nos deparamos com a necessidade imediata de priorizar o bem-estar das equipes. Torna-se um fator de diferenciação para as lideranças proporcionar o melhor cenário possível para que o colaborador possa realizar toda a demanda de rotinas e atividades profissionais de maneira aliada com a rotina familiar, que também mudou completamente.
Muitas iniciativas foram adotadas, como: flexibilização do trabalho remoto, adaptação dos benefícios oferecidos pelas empresas e instalação de equipamentos apropriados nas casas dos funcionários. Mesmo isso parecendo óbvio, passados meses do início da quarentena, nota-se que tais ações não eram tão evidentes para muitos gestores no começo do processo.
Sim, o impacto do Coronavírus está sendo sentido de maneira diferente em cada um dos setores da economia e em cada estilo de liderança dentro das organizações! O mundo se torna cada vez mais complexo, conforme a tecnologia transforma acontecimentos globais em notícias locais.
Os gestores têm de enfrentar a complexidade também em seu estilo pessoal de liderança. Encontrar a simplicidade em face da complexidade e substituir a confusão conceitual por soluções simples: assim pensaremos verdadeiramente em atitudes que impactem.
Os líderes frequentemente têm de passar pela prova da agenda, que envolve a questão de organização de dias, horas e momentos. Os colaboradores levam em conta mais o que os líderes fazem do que o que os ouvem dizer que fazem. O importante é liderar com empatia, preocupar-se e envolver-se com os problemas da força de trabalho, entender o que move seus colaboradores e tentar se colocar no lugar deles.
A sustentabilidade da liderança pede que os líderes dominem os princípios do aprendizado: fazer experimentos frequentemente, refletir sempre, tornar-se resiliente, encarar o fracasso, não se acostumar ao sucesso e improvisar continuamente.
Os líderes que sustentam a mudança têm paixão pelas mudanças que precisam realizar! A sustentabilidade da liderança ocorre quando os líderes não apenas sabem, mas também sentem o que têm de fazer para se aprimorar, e assim manter as pessoas motivadas e – principalmente – felizes em seus postos de trabalho.
Por isto, priorizar as pessoas torna-se essencial. Isto necessariamente passa pela capacidade que os gestores têm de liderar com um pensamento e com foco no seu próprio autoconhecimento e desenvolvimento.
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