Por Camile Belmonte – Área de Comunicação
Se você trabalha com Gestão de Pessoas, provavelmente já passou por momentos em que seus colaboradores se sentem desmotivados e não conseguem engajar. Isso é um problema! Para o ambiente organizacional, a sintonia e motivação da equipe são essenciais para que haja mais harmonia e resultados satisfatórios.
De acordo com estudo realizado pela McKinsey, empresa de consultoria empresarial americana, os brasileiros estão entre os mais desmotivados no trabalho. A pesquisa mostra que a nossa média de motivação é 45, em uma escala de 0 até 100, e a média mundial é 55. Estamos abaixo da média de bem-estar que deve existir em uma empresa. Mas, por quê?
De fato, existem alguns fatores que contribuem para o desânimo no ambiente de trabalho: estresse, falta de oportunidades e reconhecimento, salários baixos, etc. De acordo com um levantamento do Jornal Extra, 90% dos entrevistados relataram estarem infelizes em seus empregos. Dentre essa porcentagem, 89% disseram que a principal razão para isso é a falta de reconhecimento profissional.
O reconhecimento profissional é importante para que o colaborador se sinta ouvido e saiba que está fazendo a diferença na equipe. Para a empresa, é uma forma eficiente de evitar a rotatividade e garantir uma maior qualidade de vida. A receita perfeita para o seu negócio ter cada vez mais sucesso!
Por isso, separamos 5 ações de reconhecimento profissional para a sua equipe:
Cultura do feedback
Fazer os feedbacks se tornarem rotina na empresa é essencial para uma boa comunicação organizacional. Dessa forma, você garante que seus colaboradores tenham mais segurança na hora de exercerem suas funções e saibam quais são as suas expectativas como gestor. Sejam feedbacks negativos ou positivos, o importante é deixar a sua equipe ciente de como você está enxergando o trabalho de cada um, quais são os pontos fortes e fracos.
Para implantar uma cultura do feedback em seu negócio, você pode separar algum momento específico no mês para dar um retorno detalhado para cada colaborador. Durante a semana, você pode reconhecer diariamente o esforço de todos, fazendo comentários relatando o que gostou, agradecendo e realizando pequenas confraternizações após alcançar metas.
Flexibilidade de horários
Durante a pandemia, por causa do home office, essa questão apareceu bastante! Mesmo que algumas empresas ainda sintam resistência em pensar na flexibilização dos horários, é um assunto que está cada vez mais em evidência.
Se um colaborador apresenta bons resultados, se compromete com seu trabalho e está constantemente buscando melhorar, não há problema em realizar adaptações se for necessário. Por exemplo, se o único horário que ele conseguiu marcar o dentista é durante o seu expediente, por que não liberá-lo? Ele compensa depois!
Ações como essa fortalecem a confiança entre os líderes e suas equipes. Porém, tudo precisa ser feito com muita organização e planejamento.
Relembre das datas importantes
Cada pessoa em uma organização é essencial, independente de qual posição ela ocupa. Lembrar de datas importantes, como aniversários pessoais e de empresa, demonstra que você tem cuidado e gratidão por todos do time.
Existem várias formas de relembrar esses momentos: a empresa pode presentear brindes como cartões, canecas personalizadas, cesta de café da manhã, ou até mesmo prêmios em dinheiro. Na Place, a cada 5 anos de empresa que o colaborador completa, nós mandamos um presente em dinheiro. Quanto maior o tempo de empresa, maior o valor!
Plano de Carreira
Um plano de carreira é um dos maiores reconhecimentos que um colaborador pode ter. Assim, ele entende que a organização tem planos para ele dentro da empresa e que ele pode alcançar cargos melhores.
Junto com seu funcionário, crie um plano de carreira detalhado e transparente, com todos os passos da trajetória profissional que ele poderá ter dentro da companhia. Além da demonstração de reconhecimento profissional, é também um fator de motivação.
Programa de reconhecimento de colaboradores
Criar um programa de reconhecimento de colaboradores é uma forma de mostrar que a organização dá valor aos seus funcionários. Esse programa precisa estar alinhado a cultura da empresa e ter o objetivo de valorizar as equipes.
Você pode estabelecer metas para os indivíduos e fornecer prêmios para quem atingir o que foi combinado. Assim, você garante que todos trabalhem sempre motivados, pois sabem que o seu esforço terá reconhecimento. Confira algumas dicas de como criar um projeto de reconhecimento:
O que você faz para demonstrar reconhecimento aos seus colaboradores? Conta pra gente nos comentários!
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